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中國時報【魏怡嘉╱台北報導】

漲定了!不顧健保會付費者委員反對,衛福部決定,最快明年一月,民眾未經轉診至醫學中心就醫,門診部分負擔由360元漲至420元,另為鼓勵轉診,病患經轉診至醫學中心,門診部分負擔則由210元降為170元,區域醫院則由140元降至100元。另檢傷分類3~5級輕症赴醫學中心急診,部分負擔由450元漲至550元,但夜間12點至隔日早上6點則不調漲。

健保署六策略 挨批空洞

健保署昨日於健保會報告「推動分級醫療及配套」,共列出短、中、長期六大策略,除了民眾關心的門、急診部分負擔調整外,還包括醫學中心輕症門診病患數量逐年砍2成,區域醫院則砍1成,同時調高重症支付標準;另為了壯大基層醫療,診所將開放執行心臟超音波、癌症腫瘤標記檢驗,同時鼓勵診所聯合執業。

對於門診部分負擔調漲,健保會付費者代表一致表示反對,健保會委員、民間監督健保聯盟發言人滕西華表示,健保署洋洋灑灑羅列六大策略,除了部分負擔調漲方案外,其餘都沒有具體的行動計畫,而所謂的短、中、長期要多久,也沒說清楚,健保署送到健保會的資料,前後就改了2、3次,顯然自己都覺得不夠周延。

輕症上大醫院 糾紛誰負

滕西華指出,過去的實戰經驗及研究均指出,調漲門診部分負擔效果有限,但健保署仍執意要做,而醫學中心輕症門診病患數量逐年砍2成,上次健保會提案少1成,不知為何突然變成2成,卻不見健保署有進一步的解釋,淪為喊價,且輕症病患定義為何?屆時「輕症」病患上醫學中心,醫院又不能拒絕病患,引起糾紛誰負責?

對於健保署所提出的落實分級醫療策略,台灣醫院協會理事長楊漢(ㄑㄩㄢˊ)表示,目前門診部分負擔比率約11%左右,遠低於法令規定20%,調漲有其必要,但這次的調漲方案,只有數十元的差距,作用根本不大。

落實分級醫療 制度著手

落實分級醫療不能只寄望部分負擔調漲,這次雖有壯大基層醫療方案,但民眾對基層醫療沒信心,不是只有一、二天,需要長期的制度來做,這次的六大方案,枝枝節節太多,效果恐不大。

健保署長李伯璋表示,任何制度方案不可能十全十美,但健保署努力溝通、聽取各方意見配套修正,六大策略上路後,會視實施狀況再做調整,改革的路不會停下來;至於診所周日開診給付加成,由於基層醫界擔心市場導向,建議可朝提供民眾周日門診資訊加強,健保署會考慮調整。

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書本:82億美元

羅琳的哈利波特和《神秘的魔法石》原稿賣給倫敦書商布魯姆斯伯里,代價是預支2500英鎊;1997年6月出版時只印了500本(大部分送到圖書館)。隔年,學樂集團支付10.5萬美元購買版權在美、加出版。這些年來的銷售成績令人垂涎:《神秘的魔法石》是歷來最暢銷書籍的前十名,而該系列據說至2013年止共賣出4.5億本。銷售總數更因不斷再版、套書和「成人版」,以及著色書、繪本、有聲書、海報等,再向上攀升。AC尼爾森公司的最新數據顯示,英國地區的銷售目前約2.7億英鎊。但占比更大的是美國地區的銷售,估計已賺進77億美元。

電影:116億美元

羅琳在1999年將電影版權賣給華納兄弟,整個系列的全球票房高達77億美元,大結局《死神的聖物2》最成功,狂撈13億美元。整體而言,哈利波特在美國票房排行第三高,僅次於漫威英雄系列和星際大戰。《怪獸與牠們的產地》將再拉高總收入,如果票房不錯,往後還會有《吟遊詩人皮陀故事集》系列電影。

遊戲:15億美元

已有80多種不同的授權遊戲,包括直接供應PlayStation、Xbox、Gameboy的遊戲;樂高哈利波特,以及魁地奇世界盃。銷售量大約4400萬個單位,而且各種格式都有,總額約15億美元。前幾集,包括《神祕的魔法石》與《消失的密室》,賣得比後面的好,反映玩家年齡增加,而且對電影副產品可能沒有興趣的趨勢。

商品:70億美元

防水袋、角色杖、史萊特林T恤是「哈利波特經濟學」的基礎。由於產品暢銷全球,不可能具體量化。一般認為,總額大約70億美元。

主題公園:20億美元首選

數十年來,迪士尼獨霸主題樂園市場。環球影業取得「哈利波特魔法世界」(TWWHP)的使用權之後,過去5年捲土重來。據指出,第一座TWWHP在佛羅里達州的環球奧蘭多主題樂園開張後,該公司收入增加18億美元。這些與倫敦西北郊李文斯丹影城的哈利波特景點不同。電影的許多布景在這裡搭建,許多鏡頭也在這裡拍攝。這是華納兄弟公司主持的不同作業,技術上是影城之旅,不是主題公園,2012年開張,第一年賺進5700萬英鎊。

官網:6200萬美元

JK羅琳2011年成立,屬於哈利波特世界的外圍,它是羅琳親自掌握數位發行權利的工具。這也是她留存全書發行次要資料的地方,也是她出售電子書與有聲書的地方。然而這項功能已經減弱。數據顯示,去年的收入已經大減,由原來的3100萬英鎊銳減為700萬英鎊,虧損600萬英鎊。這顯然是因為與索尼公司之間的版稅協議到期所致。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【王奕勛】

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除了讓設計師選材不費力、滿足設計師「One Stop Shopping 一站式購足」的需求,也讓品牌供應商得以隨時提供設計師最前端的實體產品演示,為台灣室內設計與建築產業發展寫下新里程碑。台北設計建材中心位於內湖,全館樓高7層,每層樓空間300多坪(約1,000平方米),停車便利。1到6樓由高端的室內家飾建材品牌進駐,7樓為複合式空間;具備產學教育會議廳、產品發表與材質策展空間等功能。湯石照明進駐台北設計建材中心於3樓313,官網提供線上查找,具備齊全的材料及品牌型錄資料庫。

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